George評：
英特爾與ARM的界線(xiàn)由“涇渭分明”逐漸走向“你爭我?jiàn)Z”。英特爾一直是桌面PC、服務(wù)器芯片市場(chǎng)的霸主，盡管產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，卻仍然是市場(chǎng)首選，ARM架構的芯片在智能手機領(lǐng)域、平板終端、家電、游戲機以及汽車(chē)等領(lǐng)域獨樹(shù)一幟，尤其是在智能手機領(lǐng)域份額高達95%，絕對是移動(dòng)市場(chǎng)的NO.1。
按理說(shuō)，二者涇渭分明不就相安無(wú)事了嗎?可事實(shí)是，在競爭激烈的半導體市場(chǎng)，英特爾和ARM這對野心家絕不會(huì )滿(mǎn)足于現狀，相互滲透是遲早的選擇。當下，英特爾聯(lián)合深圳白牌平板闖進(jìn)“移動(dòng)”市場(chǎng)，與ARM搶其蘋(píng)果大單進(jìn)攻PC和服務(wù)器市場(chǎng)就是最好的例證，二者戰火已經(jīng)點(diǎn)燃。在筆者看來(lái)，英特爾的前行之路更加充滿(mǎn)了荊棘。
首先，英特爾的戰略失誤和對競爭對手的不夠重視，從多方面的跡象可以看出英特爾對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的準備不足，后知后覺(jué)于市場(chǎng)才導致它幾乎丟掉整個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)。其次，從ARM方來(lái)講，與英特爾相比，產(chǎn)品精簡(jiǎn)而廉價(jià)是它的優(yōu)勢，制造能力和產(chǎn)品性能雖不及英特爾的強大，但通過(guò)出售專(zhuān)利與國際大廠(chǎng)合作有效提升產(chǎn)品制造工藝，再加上對移動(dòng)產(chǎn)品芯片的準確解讀和市場(chǎng)定位，二者合一造就今天的市場(chǎng)格局，英特爾幾乎錯失了一個(gè)時(shí)代。
除了移動(dòng)端，在智能電視領(lǐng)域也是如此，英特爾曾聯(lián)合谷歌與索尼推出Google TV，但最終選擇戰略性放棄，反被ARM把握住了機會(huì )，ARM將移動(dòng)領(lǐng)域里的優(yōu)勢肆無(wú)忌憚地蔓延到智慧電視圈。隨著(zhù)PC增長(cháng)規模放緩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整體飄紅，在A(yíng)RM眼中的英特爾英雄遲暮，自然不會(huì )放過(guò)扳倒霸主的大好機會(huì )。此次ARM高調搶奪蘋(píng)果Mac電腦訂單，就表明ARM進(jìn)軍桌面PC的準備已經(jīng)完成，若英特爾無(wú)更好辦法應對，在其性能不占優(yōu)，價(jià)格偏高的前提下，必會(huì )遭遇原有PC用戶(hù)的大面積倒戈。
分析來(lái)看，英特爾被一步步蠶食與它的固執有關(guān)，它把PC和服務(wù)器市場(chǎng)視為已有資產(chǎn)而忽略新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不思進(jìn)取而無(wú)所作為，這才被ARM捷足先登并威脅到身家性命。試想一旦2016年蘋(píng)果推出搭載ARM處理器的Mac電腦，更多客戶(hù)可能因此倒向ARM，形成多米諾骨牌效應，其在PC端優(yōu)勢將瞬間全無(wú)。當然，從另一面看，英特爾也完全沒(méi)有到尾大不掉的地步。對于英特爾來(lái)講，還有兩年時(shí)間準備與ARM在PC端的正面對抗，能否捍衛住陣地就在此一戰了。
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