經(jīng)歷陣痛后，可穿戴未來(lái)怎么走?

    9月16日，一片喧囂中，華米科技CEO黃汪宣布，售價(jià)79塊的小米手環(huán)已賣(mài)出1000萬(wàn)枚。

    這是目前國內智能硬件單品銷(xiāo)量的最高紀錄。四天后，華米科技在其合肥總部準備了個(gè)大蛋糕，八個(gè)零鑲在蛋糕最顯眼的位置，為了慶祝這個(gè)似乎屬于他們的時(shí)代。

    來(lái)自IDC的數據稱(chēng)，今年第一季度全球可穿戴設備銷(xiāo)量非?？捎^(guān)，達到了1140萬(wàn)臺，為上年同期的3倍。但是平均價(jià)格下降很多，逾40%的可穿戴設備價(jià)格不足100美元。第二季度，由于A(yíng)ppleWatch的加入，貢獻了360萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，升至銷(xiāo)量榜第二位，僅次于Fitbit?？傮w上看，二季度全球可穿戴設備總體銷(xiāo)量達到了1810萬(wàn)臺，環(huán)比增長(cháng)近60%。IDG還預測，今年可穿戴設備總體銷(xiāo)量將同比增173%，達到7210萬(wàn)臺，2020年將達到4億臺。

    銷(xiāo)量瘋漲的情況下，整個(gè)可穿戴產(chǎn)業(yè)卻是另一番景象。由于產(chǎn)品逐漸陷入同質(zhì)化，偽需求又被陸續證偽，用戶(hù)對可穿戴的熱情在快速升溫后又經(jīng)歷了快速降溫。這期間最具代表性的當屬AppleWatch——即便是蘋(píng)果，也未能在可穿戴領(lǐng)域復制出iPhone、iPad似的成功。

    一邊是日益變大的蛋糕，一邊是日益降低的預期，在很多投資機構眼中，可穿戴已不再是智能硬件創(chuàng )業(yè)的主流。資本寒冬的大背景下，可穿戴產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)陣痛，早期的一些企業(yè)也開(kāi)始嘗試轉型。

    改變已然發(fā)生，一場(chǎng)革命似乎正在從手腕上醞釀。

    產(chǎn)品形態(tài)之爭

    雖然可穿戴產(chǎn)品的種類(lèi)繁多，但從功能上區分，不外乎以下三類(lèi)：

    1、具備某一單一功能的產(chǎn)品。以小米手環(huán)為例，產(chǎn)品僅滿(mǎn)足用戶(hù)的計步需求，但在接入手機微信后，衍生出運動(dòng)社交屬性；

    2、具備相對復雜的功能，但依舊定位于手機伴侶。在小米手環(huán)之前，包括Pebble智能手表、索尼SmartWatch等都屬此類(lèi)。相對于功能單一的可穿戴，此類(lèi)產(chǎn)品大多具備屏幕，但自身處理能力低下，需要在連接手機后完成操作；同時(shí)作為智能手機的外延，完善手機的一些體驗，諸如來(lái)電震動(dòng)等；

    3、具備較強的獨立處理計算能力，基本與手機獨立。以AppleWatch為例，由于此類(lèi)產(chǎn)品具有最為強大的硬件基礎，一般具有獨立的操作系統，并可獨立完成任務(wù)序列；但由于可穿戴產(chǎn)品體積受限，此類(lèi)產(chǎn)品續航能力一般較差，大多難超過(guò)兩日。

    事實(shí)上，后兩種形態(tài)的產(chǎn)品長(cháng)期并行，各有弊端和優(yōu)勢，用戶(hù)也在長(cháng)續航和強處理能力之間抉擇，二者的銷(xiāo)量量級上在A(yíng)ppleWatch之前也一直未拉開(kāi)差距。

    在聯(lián)想手機配件負責人吳迪看來(lái)，可穿戴本身的“小”，使得在功能上具有較大的限制，“豐富的功能到手機上用就好了，沒(méi)有必要在手表手環(huán)上玩”。相對而言，如果在有限的功能上做到更好的體驗，可能會(huì )實(shí)現更大的價(jià)值。這也是當前聯(lián)想將旗下手環(huán)產(chǎn)品定位手機伴侶的一大原因。

    推出過(guò)手表操作系統Ticwear的出門(mén)問(wèn)問(wèn)CEO李志飛卻堅持認為，作為通用計算平臺的可穿戴產(chǎn)品也應該會(huì )有一席之地，“用戶(hù)的需求會(huì )很多，有簡(jiǎn)單有復雜，所以產(chǎn)品更需要先找到屬于自己的定位”。

    問(wèn)題恰恰出現在“定位”上。

    縱觀(guān)當前市場(chǎng)，手機伴侶產(chǎn)品現在大多還停留在看短信、來(lái)電震動(dòng)這種簡(jiǎn)單的功能延伸點(diǎn)上，獨立計算產(chǎn)品更是缺乏剛需情景；這也是這兩類(lèi)產(chǎn)品層出不窮，卻難出爆品的癥結所在。

    “技術(shù)和產(chǎn)品先有了，相關(guān)的需求卻有所滯后，所以大家不知道如何定位自己的產(chǎn)品”，一位業(yè)內人士表示，在行業(yè)都渾渾噩噩的情況下，忽然冒出來(lái)一個(gè)功能最簡(jiǎn)單，但定位最明晰的產(chǎn)品，“可能小米手環(huán)一開(kāi)始就沒(méi)打算做個(gè)什么什么多好的東西，他們只是做了一個(gè)可以計步的便宜玩具而已”。

    最諷刺的是，起碼從銷(xiāo)量上看，這款不起眼“玩具”，已經(jīng)成了可穿戴一個(gè)重要的突破口。

    從極客玩物到做電子消費品

    但銷(xiāo)量歸銷(xiāo)量，銷(xiāo)量并不能掩蓋用戶(hù)的不滿(mǎn)。

    在網(wǎng)易科技為期一周的用戶(hù)調查中，有54%的用戶(hù)宣稱(chēng)在日常生活中很少見(jiàn)到手腕類(lèi)可穿戴產(chǎn)品。這很大程度上意味著(zhù)，即便是小米手環(huán)這類(lèi)銷(xiāo)量很大的產(chǎn)品，在用戶(hù)粘性上仍有所不足；回歸到功能本身，有27.5%的用戶(hù)表示，可穿戴產(chǎn)品最大的缺點(diǎn)還是計量不準確、功能雞肋。

    作為2C的消費級產(chǎn)品，停留在“玩物”階段的可穿戴，的確有很多還不合格。

    事實(shí)上，不少據稱(chēng)可以測心率的手環(huán)手表，靜止狀態(tài)下精準度尚可，只要人一移動(dòng)，測量數據就誤差較大；在計步上，此前有人做過(guò)實(shí)驗，用戶(hù)同時(shí)帶上數個(gè)運動(dòng)可穿戴產(chǎn)品，最終測出來(lái)的結果也相去甚遠。

    分析人士稱(chēng)，相對于以往的極客市場(chǎng)，大眾消費市場(chǎng)對于產(chǎn)品問(wèn)題的耐受力較低，而智能硬件廠(chǎng)商大多是初創(chuàng )企業(yè)，做出的相對不成熟的產(chǎn)品，在大眾消費市場(chǎng)即便有了一定市場(chǎng)份額，也很可能會(huì )在進(jìn)一步擴張過(guò)程中，因為達不到消費者需求而被忽略。

    但從面向極客市場(chǎng)，到大眾消費品市場(chǎng)，這種思路的轉變并不容易。這關(guān)系到很多企業(yè)的基因，以及現有資源。

    如果按照普通電子消費品的路子，可穿戴企業(yè)也需要在渠道上有所發(fā)力。諸如Misfit方面就表示，公司不愿意將旗下產(chǎn)品定義為純粹的科技產(chǎn)品，而是作為首飾、配飾，其產(chǎn)品也已入駐施華洛世奇和維多利亞的秘密的門(mén)店。

    在搜狗糖貓負責人吳滔看來(lái)，對于傳統的消費品來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下渠道甚至是不可或缺的，“極客用戶(hù)看看參數可能就會(huì )來(lái)嘗鮮購買(mǎi)，但普通用戶(hù)摸一摸試一試再買(mǎi)的需求可能會(huì )更大”。但他同時(shí)強調，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一些初創(chuàng )企業(yè)，在渠道上還是有一些短板，需要時(shí)間去補缺。

    可以預見(jiàn)，當可穿戴逐漸轉變?yōu)槠胀娮酉M品，既有的玩法有可能會(huì )使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)變得更為“傳統”，也相應的會(huì )要求相關(guān)企業(yè)必須更接地氣、更接近實(shí)業(yè)的套路。

    小廠(chǎng)商2B，大公司成主流？

    這種日趨“傳統”的趨勢，對于初創(chuàng )企業(yè)，自然會(huì )十分不利。

    在當前的創(chuàng )投環(huán)境中，硬件企業(yè)本身拿錢(qián)就較為困難，如果模式變重，只會(huì )更加不堪重負。一位從業(yè)者坦言，其實(shí)今年投資機構對可穿戴類(lèi)的初創(chuàng )企業(yè)已經(jīng)不怎么感冒了，投資經(jīng)理一般會(huì )問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，“巨頭已經(jīng)在做了，你有什么比他做得好的地方？”

    這并非危言聳聽(tīng)。目前可穿戴的idea、技術(shù)、認知度已基本成熟，初創(chuàng )企業(yè)能創(chuàng )新的空間已經(jīng)較小，在渠道、供應鏈等問(wèn)題上，初創(chuàng )企業(yè)也難以比肩大企業(yè)。“對創(chuàng )業(yè)，可穿戴可能已經(jīng)沒(méi)太多機會(huì )了；對消費品，可穿戴才剛剛開(kāi)始，”吳迪強調。

    而可穿戴當前最缺的“需求”，完全依靠初創(chuàng )企業(yè)來(lái)做也顯得有些不太現實(shí)。

    映趣科技（inWatch）CEO王小彬表示，現在的消費者需求十分細分，僅手表廠(chǎng)商就有上萬(wàn)個(gè)品牌，對inWatch來(lái)說(shuō)很難完全覆蓋各種性別、人群、年齡的需求，“所以我們將全套軟硬件的解決方案開(kāi)放出去，目前已經(jīng)在和五六家手表廠(chǎng)商談”。

    對更廣闊市場(chǎng)的相對陌生，使得可穿戴廠(chǎng)商顯得相對謹慎，不僅僅是inWatch，如咕咚這類(lèi)早期可穿戴企業(yè)，目前也都開(kāi)始走2B路線(xiàn)，試圖發(fā)揮可穿戴企業(yè)的既有優(yōu)勢。

    李志飛更是坦言，當前做智能手表Ticwatch主要就是為了配合出門(mén)問(wèn)問(wèn)的手表系統戰略，“將來(lái)如果大廠(chǎng)商取得了較大的硬件優(yōu)勢，出門(mén)問(wèn)問(wèn)可能會(huì )選擇退出硬件市場(chǎng)”，但出門(mén)問(wèn)問(wèn)在語(yǔ)音交互系統上的優(yōu)勢，在李志飛看來(lái)，不可能在大廠(chǎng)商的角逐中被淘汰掉。

    有分析人士稱(chēng)，在整個(gè)領(lǐng)域2C成分越來(lái)越重的過(guò)程中，中小型企業(yè)在競爭中可能并無(wú)太大優(yōu)勢；選擇做一些2B的業(yè)務(wù)，兩條腿走路，有可能使企業(yè)獲得更多的增長(cháng)點(diǎn)。2B市場(chǎng)，大公司開(kāi)始扎推進(jìn)入，不過(guò)早期進(jìn)入的小型公司在經(jīng)驗、服務(wù)上已經(jīng)形成時(shí)間壁壘，大公司想立刻趕上，并不是容易的事情。